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Questa settimana abbiamo ospitato un webinar su Come dare ai nuovi dipendenti un fantastico primo giorno.
Avrai notato che ultimamente abbiamo fatto molto rumore su questo argomento e con buone ragioni.
Ogni nuovo dipendente sa quanto sia importante fare un’ottima prima impressione.
Ma è altrettanto importante per i datori di lavoro.
Sapevi che oltre l’80% delle persone decide nei primi sei mesi se restare o meno in un’azienda a lungo termine?
Ciò significa che non è sufficiente per le aziende attrarre i migliori talenti, devi assicurarti di cercare attivamente di trattenerli dal momento in cui iniziano a lavorare.
È qui che entra in gioco il nostro webinar sulla creazione di un fantastico primo giorno.
Volevamo avviare una discussione su come la tua azienda può diventare un luogo di lavoro più accogliente e fornire i nostri migliori suggerimenti per il successo.
Il webinar è stato un trionfo (se lo diciamo noi stessi) ed è coinciso con un concorso che abbiamo organizzato in cui ti abbiamo chiesto di raccontarci come la tua azienda crea un fantastico primo giorno per i dipendenti.
Ecco un riepilogo del nostro webinar.
Indice dei contenuti
Come creare una giornata fantastica per i nuovi dipendenti
Come dare ai nuovi dipendenti un fantastico primo giorno inizia prima del loro arrivo.
Prima del loro primo giorno
Un primo giorno di lavoro trascorso a compilare i documenti e in attesa di accedere a un computer può essere noioso e poco interessante.
Può anche far sembrare la tua attività disorganizzata.
Parte del processo di onboarding dovrebbe includere una telefonata dal nuovo manager dei dipendenti che li accoglie nel team e conferma una data e un’ora di inizio.
Inizia un mercoledì alle 10 del mattino
Dopo molte sperimentazioni, abbiamo scoperto che mercoledì alle 10 è un giorno e un orario di inizio ottimali per un nuovo antipasto.
Una settimana lavorativa più breve significa che un nuovo titolare non sarà sovraccarico di informazioni e avrà il fine settimana per assimilare tutto ciò che ha imparato.
Anche un inizio infrasettimanale è più facile per la squadra.
Il lunedì e il martedì sono generalmente occupati e i manager e il personale esistente non sono in grado di dedicare tutto il tempo che vorrebbero al loro nuovo collega.
Creare un ambiente accogliente
Avere il computer di un nuovo dipendente configurato e pronto per l’uso fa un’enorme differenza.
Assicurarsi che quando si avvia il computer sia pronto per l’uso e che le informazioni di accesso pertinenti siano comunicate chiaramente.
Lasciamo una stampa pronta sulla scrivania del nostro dipendente.
Assicurati di includere anche un blocco note, penne ed evidenziatori.
Il prossimo passo è essere creativi e dare un aspetto accogliente a una nuova scrivania per principianti!
Includere il merchandising dell’azienda e un cartello di benvenuto con una foto del nuovo membro del team.
Anche un cesto regalo pieno di snack e lecca lecca e un palloncino di benvenuto sono buone idee.
Se c’è un monitor nella lobby usalo.
Proietta una diapositiva con un’immagine del nuovo titolare con informazioni sul suo manager e sul ruolo che ricoprirà.
È anche importante creare sicurezza psicologica per un nuovo dipendente. Vuoi assicurarti che capiscano il loro ruolo e la tua azienda.
Un programma del primo giorno
Dai ai nuovi principianti un programma per il loro primo giorno.
Questo li aiuta a sentirsi i benvenuti e allevia lo stress.
Ti dà anche la possibilità di programmare sessioni di induzione adeguate con il nuovo antipasto.
Inviamo ai nuovi antipasti il programma del primo giorno prima del loro arrivo in modo che sappiano cosa aspettarsi.
Organizza un’induzione
Si tratta di educare per ispirare.
Molte aziende non offrono induzioni formali, ma è fondamentale una panoramica dello scopo e dei valori di un’azienda, dei diversi team e del modo in cui lavorano, oltre a informazioni sui loro obiettivi e responsabilità.
Un’introduzione aiuta un nuovo principiante a sentirsi più coinvolto con un’azienda e lo porta rapidamente a bordo della tua missione e dei grandi obiettivi che stai cercando di raggiungere.
Una presentazione da parte di un CEO o di un altro senior leader è l’ideale, ma non sempre pratica.
Un’introduzione video può funzionare altrettanto bene in questo caso.
Prova solo a organizzare una tavola rotonda o raggiungi le nuove reclute e il CEO dell’azienda, quando possibile.
Se sei una piccola azienda, puoi aspettare di avere alcune nuove reclute prima di organizzare una sessione del genere.
Non lasciare che un nuovo impiegato mangi il pranzo da solo
Ultimo ma non meno importante, organizza un pranzo di squadra il primo giorno di un nuovo dipendente!
Sembra un gioco da ragazzi, ma rimarrai sorpreso da quante aziende non lo fanno.
Se un pranzo di gruppo non è possibile, cerca di assicurarti che almeno un altro membro del team possa cenare con il nuovo dipendente.
Ecco come dare ai nuovi dipendenti un fantastico primo giorno.